MODULO 3  |
|
|
COMERCIO EXTERIOR
Importancia del comercio exterior. – Relación del comercio exterior con marketing y economía. – Consideraciones previas al comercio exterior.- Evaluaciones antes de llevar a cabo una operación de comercio exterior.- Incoterms 2000. – Trámites y procedimientos. – Documentos necesarios.- Inspección previa al embarque. – Medios de pago Internacional._ Crédito documentario, cobranza. – Desarrollo de ejercicios y ejemplos. – Tipos de costeo. – Trámite y liquidación aduanera.- Gestiones y costos del agente de aduana.- Tipos de Almacenaje.- Manejo e importancia del Warrant.- Determinación de costo de importación. - Consideraciones para iniciar la exportación.- Análisis de acuerdos bilaterales y regionales. – MERCOSUR, CAN, APEC, entre los más importantes.- Desarrollo de ejercicios y ejemplos.
FLUJO DE CAJA
Definición. - Criterios para la Elaboración del Flujo de Caja. - Flujo de Ingresos: Ventas Contado y Ventas al Crédito, Otros Ingresos. - Flujo de Egresos: Compras al Contado y Compras al Crédito, Otros Egresos. - Casos Prácticos.
CONTABILIDAD GERENCIAL
Introducción a la Contabilidad Financiera, Definición, Objetivos, Usos, Plan de Cuentas. - Estados Financieros Básicos, el Balance General y el Estado de Ganancias y Pérdidas. - Evaluación Empresarial mediante la Aplicación de los Ratios Financieros: Liquidez, Gestión, Endeudamiento y Rentabilidad. - Casos Prácticos aplicados a Empresas de Comercio, Producción y Servicios.
FINANZAS EMPRESARIALES
Administración del Capital de Trabajo. - Financiamiento Empresarial a Largo Plazo: Bonos, Acciones, Leasing. - Reposición (Reemplazo) de Activos.
SEMINARIO: "ETICA EN LOS NEGOCIOS" |
|
|
| MODULO 4 |
|
|
EVALUACION DE INVERSIONES (PROYECTOS DE INVERSION)
Estudio de Mercado, Análisis de La Oferta-Demanda y su Proyección. - Presupuestos: Ventas, Producción, Administración y Ventas, Financiero. - Cronograma de Inversiones: Capital de Trabajo, Tangibles e Intangibles. - Evaluación: Flujo de Caja Económico, Flujo de Caja Financiero, TIR.
BUSINESS PLAN - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Incubadoras de ideas, identificación de ideas, evaluación de planteamientos, auto evaluación y experiencia, definición del negocio, empresas familiares. - Investigación y sondeo de mercado, investigación de mercado, objetivo de investigación, diseño de investigación, ejecución, interpretación de datos, toma de decisiones.- Análisis del mercado, análisis factores del macroambiente, sociales, culturales, políticos, legales, demográficos, económicos y tecnológicos, análisis matriz fuerzas competitivas, análisis matriz FODA.- Requisitos para formalización constitución empresarial, régimen tributario, autorización de funcionamiento, licencias y registros necesarios, planeamiento estratégico.- Estructura del plan de negocios, visión, misión, objetivos organizacionales, estrategia genérica.- Plan de marketing, mercado objetivo, definición de segmento, perfil de consumidor, estrategias de posicionamiento, mezcla de mercadotecnia, producto, precio, plaza, promoción.- administración empresarial, estructura empresarial, recursos humanos, políticas organizacionales, cultura organizacional, producción. - Estrategia operativa, tercerización vs. producción, tecnología necesaria, administración logística, ubicación de instalaciones, centro de operaciones (producción).- Administración financiera, presupuesto de inversión, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, costos unitarios, punto de equilibrio múltiple, presupuesto de financiamiento, estados financieros, de resultados, de proyección.- Recomendaciones y conclusiones.
JUEGO DE NEGOCIOS - ON LINE
Es el último curso del Diplomado de Administración de Negocios, se desarrolla en 4 sesiones. Todo lo aprendido en el diplomado, se pone en práctica, a través de un simulador de negocios, este simulador ha sido desarrollado por la Escuela de Empresa de Lima y de acuerdo al comportamiento del consumidor peruano.
Para llevar adelante el juego de negocios se formarán grupos entre los participantes. A cada grupo se le encargará administrar una empresa simulada, lo que les permitirá aplicar una serie de estrategias para la toma de decisiones comerciales, de producción, financieras y de marketing. El equipo ganador recibirá como premio una Calculadora Financiera Casio Modelo FC-100.
SEMINARIO: "GESTION COMERCIAL" |
|
| DIRIGIDO A |
|
|
El Diplomado en Administración de Negocios esta dirigido a todas aquellas personas que quieran conocer el campo de los Negocios, partimos de cero.
Por la estructura y los temas de actualidad del Diplomado en Administración de Negocios, también esta considerado como un curso de actualización profesional para estudiantes, egresados, bachilleres y profesionales. |
| CERTIFICACION |
|
|
Al concluir los 4 módulos del Diplomado, Ud. Recibirá su Diploma en Administración de Negocios y por los 3 primeros módulos recibirá su segundo Diploma en Gestión Empresarial o Asistente de Gerencia.
Adicionalmente recibirá un Certificado por cada seminario asistido, en total son 4 seminario uno por cada modulo. |
| MATERIAL |
|
|
01 Pioner con las separatas y casos prácticos.
02 DVD's que contienen las exposiciones (videos) de cada uno de los cursos.
01 Calculadora Científica. |
| INICIO - HORARIOS |
|
|
Grupo-1-B,
Inicio 07 de Mayo del 2012, Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 9:30 pm.
Grupo-2-B, Inicio 08 de Mayo del 2012, Martes y Jueves de 7:00 pm a 9:30 pm.
Grupo-3-B, Inicio 12 de Mayo del 2012, Sábados de 9:00 am a 1:45 pm. |
|
|
|
|
|